美容院减少员工流失，有效管理员工的方法

现在许多美容院里的员工流失率很高，就是在近一两年来看，能留得住的员工也很少，不弄清楚原因，你的美容院在后期的经营中会有很多的麻烦。又这么看起来比较随意，但是却很到位的话：员工离职，要么是钱没给到位，要么是干的不开心，除了这两点外，别的原因都很少。

当下，有很多美容院依靠制度进行管理，墨守成规限制了员工，让管理变得十分被动。美容院的管理应该是灵活多变的，死的制度并不适合美容院员工的工作属性，她们做的事情并不是定向，而是靠不同服务体量来争取顾客的附加值，如果有太多条条框框的限制反而不适合她们的工作

有美容院在对员工进行业绩考核时明确规定，每天或每个月必须销售多少产品，产生多少业绩，如果未达成，就会扣工资。相信每个人在听到扣工资的时候，就会有做的没意思的感觉，谁都不想扣工资，大家工作都是奔着挣钱来的，长时间如此，员工的工作热情会消退，心理会疲惫。

一旦员工有了消极情绪后，就会严重影响到她们的工作质量和服务质量上，进而影响到了美容院的业绩，也许用物质刺激员工本是为了激发她们的工作积极性，但如果员工完不成呢？又或者说本身目标就设定过高呢？这样做反而适得其反。比较好的方式就是采取正面激励，来调动员工的工作积极性和热情。

现在这个时代是有很多的人才，如果你面对这么多的优质资源不好好选用，反而将亲情感情摆在面前，那么你是真的不适合做生意。如若真想帮亲帮友，将其摆在合适的位置为上策或者用别的方法来帮助亲友，如果任人唯亲只会导致店内人才结构僵化，排斥外来思想，使得美容院失去良好生态发展的机会。广开门路，招贤纳士才可能达成双赢效果。

经历≠经验，经历≠能力，有一些经历的人反而会有些骄傲，对新员工指手画脚，做事畏手畏脚。美容院需要警惕这样的员工，在管理上要给予适当照顾，但不能偏袒。经历只是过去，拥有经历只代表着掌握了过去的经验，并不代表这从此就不需要继续学习了，未来属于积极上进，有责任心，学习力强，能力强的人，时代是不停在进步的，提升她们的知识，与美容院共同发展。美容院在对待经历久的员工，给予人文关怀，会让新员工看见管理上的温度，做事才会更加积极开心。